in: Il blitz sulle Popolari che spiana la strada alla speculazione

Mi sembra che siamo tutti d'accordo che le popolari hanno un problema di accountability e così le cose non vanno bene (il management che non gestisce bene deve andare a casa e non essere rinnovato perché controlla le teste in assemblea). Il problema dell'accountability però ce l'hanno anche le SPA (vogliamo parlare di cosa era [...] Banca di Roma?). Mi sembra che entrambi siate d'accordo. E io con voi: più che il SUV vergognoso il manager che pensa di controllare la banca con regalini (suv, promozioni, assunzioni dei figli dei pensionati,...) e che la banca sia sua. "Rispondere ai bisogni dei clienti e degli azionisti? E chi se ne frega." Se invece di fare affermazioni apodittiche ci concentriamo sul testo, il problema è che la riforma risolve il problema dell'accountability aprendone un altro di assetti proprietari. La riforma doveva proporre invece un assetto proprietario sostenibile che permettesse anche l'accountability. Non il cambiamento per il cambiamento ma un cambiamento pensato per il miglioramento. E' ovvio che se si cambiano le cose in questo modo vengono dubbi sul perché. Le popolari ci sono anche in altri paesi. Possono essere buone o cattive in funzione delle regole di funzionamento ed ancora di più di come queste regole vengono applicate.